Resultado comprovado que temos conseguido com os nossos clientes revendas de gás e Drogarias com o ímã de geladeira

Ímã de geladeira Resultado comprovado que temos conseguido com os nossos clientes Revendas de Gás e Drogarias

Atualmente, posicionar um empreendimento no mercado com a finalidade de crescimento gerando resultados positivos, é uma tarefa que exige atenção e comprometimento.

O cliente consumidor não busca somente pelo baixo custo, mas principalmente pela qualidade dos produtos que está adquirindo. Prezar pela eficiência dos processos de produção e pelo comprometimento com os prazos de distribuição, são fundamentais para que a satisfação do cliente consumidor seja garantida.

No transcorrer de nosso crescimento comercial vimos a necessidade de prestar a nossos clientes um serviço eficiente e de qualidade, onde o retorno é garantido para ambas as partes nesse processo de negociação. Percebemos que dentre os totais dos clientes atendidos, 82% acompanharam a entrega do material e isso é importante para a negociação das partes e para a conferência do material distribuído.

Dentre todos os nossos clientes, temos uma porcentagem de 96% que apresentaram retorno positivo e que estão satisfeitos com a prestação dos serviços, tendo suas vendas duplicadas e com aumento de mais de 20 %.

Um serviço quando executado da forma adequada agrega valor e seriedade na visão de seus clientes, fazendo com que, após os processos de negociação, ele se sinta tão satisfeito a ponto de indicar a sua empresa à outras pessoas.

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Mas como agregar valor aos seus produtos e serviços?

Simples. Com conhecimento, subimos degrau por degrau nessa área do empreendedorismo.

É necessário ter visão, capacidade para criar e buscar pela melhor qualidade, assim como saber quais os momentos certos para investir. Ter resultados satisfatórios é conseguir ultrapassar os obstáculos que surgem no decorrer da caminhada e saber interpretar cada dificuldade como uma oportunidade de se fazer forte e melhor na área em que se atua.

A comprovação de que sua empresa está se desenvolvendo da maneira desejada é acompanhando o crescimento do consumidor e percebendo que o seu produto contribui para a visibilidade dessa empresa no mercado, de forma autônoma e próspera.

Contribuir nesse processo que se desenvolve gradativamente, é desempenhar um trabalho pleno de realizações, cuja tendência do indivíduo como profissional é evoluir progressivamente.

O cliente como colaborador em potencial

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Criamos um vínculo muito importante com nossos clientes. Apresentamos em nossas premissas o respeito, estudo e compreensão das necessidades do nosso público alvo para o desenvolvimento de um trabalho qualitativo e eficaz. Afinal, os clientes somente retornam quando os materiais distribuídos são de qualidade e bem elaborados, correspondentes às suas expectativas.

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Ímã de Geladeira Revendas de Gás

5 Razões pelas quais os ímãs de geladeira são considerados excepcionais

Você imprime ímãs de geladeira para comercializar seus produtos, ou serviços? Se não, você pode estar perdendo, uma oportunidade de ouro para impulsionar as vendas e motivar a repetição de negócios. Os detalhes a seguir mostram sete razões pelas quais os imãs de geladeira são ferramentas de marketing poderosas.

1. ímãs de geladeira são úteis para os clientes!
Os imãs de geladeira têm valor para os clientes; eles são úteis para anexar documentos importantes, imagens, lembretes e obras de arte para crianças a geladeiras, a moderna galeria de vitrines. Quase todo mundo usa imãs de geladeira, portanto, oferecê-los a clientes e clientes em potencial é uma ótima maneira de obter o nome da sua empresa em centenas ou mesmo milhares de famílias.

Você também pode agregar valor aos ímãs de geladeira ao incluir informações relevantes: números de emergência locais, um ímã colecionável, um ímã de geladeira temático, um ímã de geladeira comemorativo. Quando você agrega valor aos ímãs de geladeira, aumenta sua utilidade e, portanto, as chances de o público usá-los todos os dias.

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2. Os imãs de geladeira têm um valor excepcional
A maioria das ferramentas de marketing tem vida útil limitada; alguns, como cartões postais diretos, devem ser vistos apenas uma vez. Os imãs de geladeira, por outro lado, duram anos (até décadas) e podem acumular centenas de milhares, ou até milhões de visualizações – tudo para um único investimento único. Eles não são apenas econômicos para impressão, eles estão entre as ferramentas de marketing mais baratas que você pode imprimir.

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Ímã de geladeira Revendas de Gás Brasil

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Ímã de Geladeira Rede Farmes Drogarias

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REDE FARMES é uma rede associativa do varejo farmacêutico. Foi criada em 1997 com o objetivo de agregar lojas com potencial competitivo, visando fixar uma marca no mercado e assim ganhar respaldo junto aos fornecedores, para oferecer aos clientes uma opção atraente de compras de medicamentos.

Seus Associados são empresários idôneos que se unem sob essa bandeira, para efetuarem negociações em conjunto, visando obter um melhor preço de compra, para oferecer aos consumidores sempre os preços menores.

Por força de suas parcerias comerciais, a associação oferece um diferencial competitivo às suas associadas, como treinamentos técnicos e comportamentais para lojistas e colaboradores, mídia em rádio, televisão e outdoor´s, desenvolvendo campanha de lembrança de marca e de informação dos descontos que habitualmente oferecemos aos seus clientes. Ao longo dos anos a Rede Farmes vem passando por processos de maturação, conscientizando seus associados da força que essa união imprime no mercado farmacêutico nacional. Filiada a Febrafar (Federação Brasileira das Redes Associativas de Farmácias) desde o ano 2002, vem ganhando respaldo dentro desse mercado se transformando num modelo de resultados positivos dentro da Federação.

São justamente esses diferenciais que colocam a Rede Farmes na vanguarda do associativismo, proporcionando aos seus associados condições de permanecerem fortes e alcançarem crescimento num mercado cada dia mais agressivo e sempre mutante.

Missão
Ser reconhecida como a maior rede de Farmácias do Espírito Santo.

Visão
Atender com excelência a população capixaba no segmento farmacêutico, gerando um valor positivo e satisfatório para sociedade e associados da Rede.

Valores

Ética
Transparência
Credibilidade
Respeito
Comprometimento

Fonte: redefarmes.com.br

Ímã de Geladeira Botijão de Gás Barato para gerar VENDA

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Ímãs de geladeira marcam via repetição
Seu público vê seus imãs de geladeira, direta ou subconscientemente, toda vez que vão à geladeira pegar um copo de leite, a garrafa de ketchup ou qualquer outra coisa. Essa repetição e constante reforço da marca é inestimável. Seus ímãs podem não gerar um fluxo imediato de vendas, mas eles praticamente garantem que você será a primeira empresa que vem à mente quando seu público precisa do que você vende.

Um serviço de entrega de gás, por exemplo, pode querer alcançar novos proprietários. A empresa poderia alugar uma lista de endereços composta apenas por pessoas que compraram uma casa nos últimos 30 dias e enviarem ímãs com um desconto especial. Quando os proprietários precisarem do gás, eles não apenas terão o reconhecimento da marca da empresa, mas terão incentivo para ligar.

imã de geladeira

 

Imãs de geladeira são super fáceis de distribuir
Como eles são úteis e porque segmentar o público certo é relativamente simples, os ímãs de geladeira são muito fáceis de distribuir. Você pode entregá-los diretamente aos clientes, embalá-los em cada remessa, enviá-los para um público-alvo via mala direta, distribuí-los em feiras e outros eventos e colocá-los como displays de ponto de venda (pense – pegue um ”) em toda a sua comunidade.

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Revenda de Gás e os Ímãs de Geladeira Botijão de Gás

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Ímã de Geladeira Liquigás

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O ímã de geladeira hoje é considerado o melhor veículo para divulgação e promoção de empresas que trabalham com o delivery, o ímã de geladeira é visto mais de 20 vezes por dia.

O ímã de geladeira é considerado pelas distribuidoras como a forma mais segura de ter resultado, se bem trabalhado o resultado de aumento de vendas é garantido.

Revendedores Liquigás, Ultragaz, Supergasbras, Consigaz, Nacional Gás, Amazon Gás e distribuidores de Gás Glp estão fazendo trabalhos de forma consistente e aumentando as vendas consideravelmente com a utilização do ímã de geladeira.

A Gráfica Mavicle-Promo vem produzindo e entregando ímã de geladeira com qualidade e excelente custo além de muita informação sobre a utilização do ímã de geladeira e como gerar resultado.

Ímã de geladeira Drogaria, Revenda de Gás, Liquigas, Ultragaz, Copagas, Consigaz e muito mais.

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Liquigás e Ultragaz negociam para evitar reprovação no Cade

Petrobras, dona da Liquigás, e Grupo Ultra, que detém a Ultragaz, buscam negociar remédios no Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) com a conselheira Cristiane Alkmin, para que o órgão


antitruste aprove a união das distribuidoras de gás. Conhecida pelo perfil bastante técnico e cauteloso, Cristiane, no entanto, tem relatado que estava difícil encontrar uma solução ideal, em termos de remédios, segundo fontes que estiveram com ela ao longo das últimas semanas. Cristiane não indicou que teria já tomado uma decisão.

Cristiane tem relatado preocupação com o Tribunal de Contas da União (TCU). Por um lado, ela teria citado receio de não aprovar a operação e depois a Petrobras não conseguir fechar novo acordo de venda da Liquigás, por causa dos procedimentos burocráticos demandados pela instituição. Por outro, a relatora teria o temor de que o TCU não veja com bons olhos um eventual fatiamento da Liquigás. Ela própria teria cogitado a hipótese de vender fatias da Liquigás a participantes de pequeno porte, apurou o Broadcast, serviço de notícias em tempo real do Grupo Estado.

Especialistas em concorrência, porém, acreditam que a conselheira manterá o viés técnico, como fez em outros casos em que foi relatora, sem se deixar influenciar pela atuação do TCU. “A Petrobras não deve ser tratada como hipossuficiente. Lidar com o TCU faz parte do dia a dia das estatais. Isso não é problema do Cade”, opinou um advogado.

Os demais conselheiros ainda não tiveram acesso aos autos do processo e possivelmente também não chegaram a um veredicto, uma vez que o usual é aguardar o voto do relator do caso, disseram fontes a par do debate.

O Grupo Ultra tenta negociar com participantes do setor de gás de menor porte fatias da Liquigás, como uma possível saída para que a compra da Liquigás seja aprovada. Procurado, o Grupo Ultra preferiu não comentar. A preferência por grupos menores neste momento, em detrimento dos maiores, como Supergasbras ou Nacional Gás, se deveria à menor rivalidade com as empresas pequenas.

Fontes que acompanham as discussões relataram ao Broadcast que o Ultra teria se aproximado da Consigaz, empresa com base em Barueri-SP e que, conforme cálculo baseado em dados da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), possuía 2,7% do mercado em outubro, considerando o consumo via botijões até 13 quilos e granel. O Estado de São Paulo é o principal mercado da companhia.

Há mais de uma semana, o Broadcast entrou em contato com a Consigaz questionando quem são seus acionistas, por telefone e email, mas não obteve retorno até o fechamento desta reportagem. Representantes de empresas do setor também desconhecem essa informação e se limitam a dizer que se trata de uma família. Uma dúvida entre aqueles que acompanham o caso é como a Consigaz conseguiria recursos para o investimento.

Em documento elaborado recentemente pelas interessadas na aprovação do negócio, o nome da Consigaz desperta a atenção em alguns momentos. Em tabela que traz respostas compiladas de questionamento feito pelo Cade a participantes do setor de gás, sobre se o gás natural concorre efetivamente com o GLP envasado e com o GLP a granel, as respostas negativas foram praticamente unânimes. A resposta da Consigaz, no entanto, aparece como “confidencial”. Essa tese – da substituição pelo gás natural -, aliás, teria sido vencida no caso do botijão, na visão da relatora, apurou o Broadcast.

Em outro momento, a defesa do Grupo Ultra e da Petrobras diz que, nos últimos dez anos, há entrantes regionais que conseguiram conquistar carteiras relevantes de clientesde GLP granel, provando que não é necessário ter escala nacional para que um participante possa ingressar no mercado e ser bem-sucedido. Cita como exemplos Consigaz, SOS Gás, Mastergás, Usegás e a Vida

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Liquigás e Ultragaz negociam para evitar reprovação no Cade

Petrobras, dona da Liquigás, e Grupo Ultra, que detém a Ultragaz, buscam negociar remédios no Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) com a conselheira Cristiane Alkmin, para que o órgão


antitruste aprove a união das distribuidoras de gás. Conhecida pelo perfil bastante técnico e cauteloso, Cristiane, no entanto, tem relatado que estava difícil encontrar uma solução ideal, em termos de remédios, segundo fontes que estiveram com ela ao longo das últimas semanas. Cristiane não indicou que teria já tomado uma decisão.

Cristiane tem relatado preocupação com o Tribunal de Contas da União (TCU). Por um lado, ela teria citado receio de não aprovar a operação e depois a Petrobras não conseguir fechar novo acordo de venda da Liquigás, por causa dos procedimentos burocráticos demandados pela instituição. Por outro, a relatora teria o temor de que o TCU não veja com bons olhos um eventual fatiamento da Liquigás. Ela própria teria cogitado a hipótese de vender fatias da Liquigás a participantes de pequeno porte, apurou o Broadcast, serviço de notícias em tempo real do Grupo Estado.

Especialistas em concorrência, porém, acreditam que a conselheira manterá o viés técnico, como fez em outros casos em que foi relatora, sem se deixar influenciar pela atuação do TCU. “A Petrobras não deve ser tratada como hipossuficiente. Lidar com o TCU faz parte do dia a dia das estatais. Isso não é problema do Cade”, opinou um advogado.

Os demais conselheiros ainda não tiveram acesso aos autos do processo e possivelmente também não chegaram a um veredicto, uma vez que o usual é aguardar o voto do relator do caso, disseram fontes a par do debate.

O Grupo Ultra tenta negociar com participantes do setor de gás de menor porte fatias da Liquigás, como uma possível saída para que a compra da Liquigás seja aprovada. Procurado, o Grupo Ultra preferiu não comentar. A preferência por grupos menores neste momento, em detrimento dos maiores, como Supergasbras ou Nacional Gás, se deveria à menor rivalidade com as empresas pequenas.

Fontes que acompanham as discussões relataram ao Broadcast que o Ultra teria se aproximado da Consigaz, empresa com base em Barueri-SP e que, conforme cálculo baseado em dados da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), possuía 2,7% do mercado em outubro, considerando o consumo via botijões até 13 quilos e granel. O Estado de São Paulo é o principal mercado da companhia.

Há mais de uma semana, o Broadcast entrou em contato com a Consigaz questionando quem são seus acionistas, por telefone e email, mas não obteve retorno até o fechamento desta reportagem. Representantes de empresas do setor também desconhecem essa informação e se limitam a dizer que se trata de uma família. Uma dúvida entre aqueles que acompanham o caso é como a Consigaz conseguiria recursos para o investimento.

Em documento elaborado recentemente pelas interessadas na aprovação do negócio, o nome da Consigaz desperta a atenção em alguns momentos. Em tabela que traz respostas compiladas de questionamento feito pelo Cade a participantes do setor de gás, sobre se o gás natural concorre efetivamente com o GLP envasado e com o GLP a granel, as respostas negativas foram praticamente unânimes. A resposta da Consigaz, no entanto, aparece como “confidencial”. Essa tese – da substituição pelo gás natural -, aliás, teria sido vencida no caso do botijão, na visão da relatora, apurou o Broadcast.

Em outro momento, a defesa do Grupo Ultra e da Petrobras diz que, nos últimos dez anos, há entrantes regionais que conseguiram conquistar carteiras relevantes de clientesde GLP granel, provando que não é necessário ter escala nacional para que um participante possa ingressar no mercado e ser bem-sucedido. Cita como exemplos Consigaz, SOS Gás, Mastergás, Usegás e a Vida & Energia.

Depois, afirma que, especialmente no que se refere à Consigaz, a empresa pode ser citada como um exemplo bem-sucedido de entrante regional. “Em 2015, ela vendeu aproximadamente 120 mil toneladas de GLP, obtendo uma participação de mercado estimada em 13,9% no segmento a granel e 8,4% no segmento envasado no Estado de São Paulo, que tende a aumentar”, cita o documento.

Botijões

A despeito da argumentação dos interessados na aprovação, especialistas do setor garantem que há uma barreira à entrada difícil de ser solucionada: os botijões. A regulamentação da ANP prevê que cada distribuidora somente pode envasar os botijões que forem de sua marca. Isso seria relevante principalmente no caso de acidentes. A marca é grafada em alto relevo em uma chapa, não podendo ser alterada.

“Integrantes do Cade já mostraram preocupação com a questão dos botijões”, relatou uma fonte que acompanha o caso. Uma das dúvidas é como retirar botijões de determinada região sem gerar desabastecimento. Outra se refere à eventual dificuldade de reunir botijões que muitas vezes estão esquecidos nas residências de consumidores, em locais de difícil acesso.

Mais uma dificuldade seria o fatiamento da Liquigás por Estado. Isso porque há bases de distribuição de gás que não atendem apenas um Estado. Segundo fontes, Cristiane estaria agendando reuniões com a ANP, para obter mais informações sobre o setor.

Multa

A Petrobras sai perdendo sem a aprovação, mas, de longe, o prejuízo é mais significativo para o Grupo Ultra. Em caso de reprovação, o contrato fechado com a Petrobras prevê pagamento de multa pelo Ultra no valor de 10% do preço de aquisição base – R$ 2,8 bilhões.

Trata-se de uma das maiores multas da história da concorrência, garantem especialistas com familiaridade tanto do mercado brasileiro quanto do americano. Nos últimos anos, a média de multas estabelecidas por empresas nos Estados Unidos é de 5%. Além disso, a Liquigás representa a última grande oportunidade de compra no setor.

O discurso do Ultra

Apesar de o Grupo Ultra ter indicado em diversos momentos que a compra da Liquigás deve ser aprovada, em discursos para o mercado financeiro, essa não é a mensagem adotada perante representantes do órgão antitruste. No Cade, a defesa mostra humildade e reconhece que podem existir algumas dificuldades, apurou o Broadcast.

No fim do mês passado, Frederico Curado, que recentemente assumiu o posto de presidente da Ultrapar, disse em encontro com investidores que o caso Liquigás é “bastante sólido”.

No mesmo dia, o diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Ultrapar, André Pires, disse que esperava finalizar o processo de forma positiva.

https://istoe.com.br/liquigas-e-ultragaz-negociam-para-evitar-reprovacao-no-cade/